인도의 70,000개 이상의 공공 도서관과 그 미개척 잠재력: 대조 연구

Uttar Pradesh와 같은 인도 주에서는 제대로 관리되지 않은 공공 도서관 이미지가 독자의 새로운 요구 사항에 따라 변형되어야 합니다.

슬프게 들릴 수 있지만 UP은 새 책에 약 200억 루피를 지출합니다. (출처: 파일사진)

총 75개의 빈약한 공공 도서관이 Uttar Pradesh의 2억 명이 넘는 인구에게 서비스를 제공하고 있습니다. 이것을 6,780만 인구에게 서비스를 제공하는 타밀나두의 4,028개 공공 도서관과 비교하면 대조적인 연구가 나옵니다.

불행을 더하기 위해 Uttar Pradesh는 도서관에 약 2200만 루피를 지출하는 반면 타밀 나두 및 카르나타카와 같은 주에서 지출하는 금액은 수백억에 달합니다. 공공 도서관에 지출하는 2200만 루피 중에서 약 2000만 루피가 유지 관리 및 급여에 사용됩니다.

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슬프게 들릴지 모르지만, 주정부는 봉사 활동과 새 책에 약 2백만 루피를 지출합니다.

애초에 왜 이런 격차가 생기는 걸까요?

한 가지 이유는 일부 주에서 도서관 법안 통과를 지연시키는 것일 수 있습니다. 예를 들어, Tamil Nadu와 Karnataka는 각각 1948년과 1965년에 도서관 법안을 통과시켰고 Uttar Pradesh와 Rajasthan은 2006년에 법안을 통과시켰습니다. 2007년 Lakshadweep, 2008년 Bihar, 2009년 Chhattisgarh 및 Arunachal Pradesh가 그 뒤를 이었습니다. 몇몇 주에서는 여전히 도서관 관련 법률이 마련되어 있지 않습니다.

오랫동안 도서관 법률을 시행해 온 주의 공립 도서관은 수년 동안 자연스럽게 혜택을 받았으며 오늘날에는 다른 도서관보다 더 나은 시설을 갖추고 있습니다.

그러나 그것이 유일한 이유입니까?

아마도 아니오, 공공 도서관에 사용할 수 있는 기금의 범위와 이러한 기금을 찾는 데 관심이 없는 여러 주를 볼 때입니다.

공공 도서관 서비스와 시스템을 지원하는 인도 정부의 노드 기관인 Raja Rammohun Roy Library Foundation(RRRLF)은 1972년 설립된 이래로 공공 도서관과 사립 도서관을 지원해 왔습니다.

예산은 천 백만 루피이며 다양한 계획에 따라 인도의 70,000개 공공 도서관 중 약 34,000개를 지원합니다. 아이러니하게도 자금이 있음에도 불구하고 모든 주에서 제안서를 보내지 않습니다.

RRRLF 사무총장인 Arun Kumar Chakraborty는 제안을 받고 이에 만족하는 경우에만 기금을 제공할 수 있습니다. 수도에서 인도공공도서관운동(IPLM)이 주최한 모든 이해관계자 회의.

그러나 많은 주에서 공공 도서관을 늘리기 위해 가용 자원을 활용하지 못하는 이유는 무엇입니까?

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전문가들은 여러 주의 사서와 정책 입안자들이 현장에서 훈련을 받지 않았기 때문이라고 말합니다. 그들은 도서관의 기능을 향상시킬 자금이 없으며 단순히 Chalta Hai 태도를 유지합니다.

IPLM의 최근 회의에는 문화부(MoC) 및 국립 도서관 사절단(NML) 대표, RRRLF 관계자, IPLM 파트너 및 공공 도서관 부서/국장 책임자, 대리인 및 수석 사서 등이 참석했습니다.

MoC의 공동 비서인 Pankaj Rag는 주 정부가 여러 이니셔티브에 따라 제공되는 서비스와 기금을 활용하고 공공 도서관에 대한 자체 예산을 늘릴 것을 권장했습니다.

RRRLF 계획 및 기금 활용에 대한 프레젠테이션에서 RRRLF의 Soumen Sarkar 부국장은 주 정부의 기금 배정이 제대로 이루어지지 않기 때문에 중앙 정부에서 받은 모든 기금의 활용을 보여주지 못하여 감소로 이어진다고 언급했습니다. 내년에 제안된 예산에서

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이러한 이해 관계자들과의 대화에서 나오는 결론은 아직 활용되지 않은 미국의 70,000개 공공 도서관의 엄청난 잠재력입니다.

IPLM 사무국의 전무이사인 Shubhangi Sharma는 파트너십과 동맹을 구축하는 것 외에도 시스템 내에서 사용 가능한 계획과 리소스를 활용하기 위해 사서들이 모두 협력하고 지원해야 한다고 말합니다.

필요한 것은 커뮤니티, 주변 생태계에 더 잘 참여할 수 있도록 이러한 기관에서 사용할 수 있는 인적 자원의 역량을 구축하는 것입니다. 변화하는 지식 요구를 이해하고 지식 파트너로서의 역할을 구상합니다. 도서관은 또한 새로운 서비스, 새로운 요구 사항 및 발자국 증가에 도움이 될 개발 과제를 기반으로 하는 새로운 프로그램을 시작해야 한다고 Sharma는 말했습니다.

IPLM과 같은 운동이 도서관이 새로운 시대의 지식 기관이 되도록 돕기 위해 노력하고 있는 동안, 인도 도서관의 상태를 개선하기 위해서는 주에서 공동의 노력이 필요합니다.

현재로서는 MoC와 NML 대표, 그리고 RRRLF는 관리가 제대로 되지 않은 공공 도서관의 이미지를 바꾸는 데 관심을 갖고 있는 것 이상으로 보입니다. 그들이 어느 정도 성공할지는 두고 볼 일이다.